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深化培训塑精英, 持续学习练内功

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深化培训塑精英, 持续学习练内功

分类:
新闻中心
发布时间:
2020/08/19
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    为了更好的发扬公司核心骨干的领头羊作用,中新华都在六楼培训室进行了8月份核心骨干培训例会。

 

 

    一、公司副总经理孙显春就总监、总代技术标答辩要点对大家做一个详细的说明及交流,并对核心骨干人员配合公司经营工作提出要求。

 

 

    二、万科代表项目及代表负责人石向伦就万科监理的日常工作、评估监理工作、预售监理工作、以及万科的管理模式给大家进行分享。

 

 

 

    三、碧桂园代表项目及代表总监宋扬就碧桂园对监理单位的管理、对第三方评估的控制、对抢工销许的操作给大家进行分享。

 

 

    四、万科代表项目及代表总监李玉祥就万科部检、迎检策略为大家进行分享。

 

 

    五、融创代表项目及代表总监陈航就融创对监理单位的管理制度、第三方评估迎检、抢预售节点、竣工交付等经验进行分享。

 

 

 

六、保利代表项目及代表总监王凯疆就保利评估系统、参评测区、一二类重大问题、监理应对方法和措施、及下步重点对大家进行了一个汇报及总结。

 

 

     

七、公司总工,建业代表项目及代表总监李延笋就建业“双随机一公开”的监理注意事项、监理单位的针对性的主要检查内容、迎检策略等对大家进行了说明。

 

 

    八、公司副总经理孙显春就河南省住建厅、日常质检、安检迎检策略,质量安全监理风险规避进行讲解以及核心骨干配合经营工作的要求。     

 

 

    九、公司副总经理郭影就扬尘管理工作自2020年初至7月底本年度扬尘工作概况、扬尘督查的扣分点、扬尘信用修复的办法对大家进行了一个汇报说明。

 

 

    十、公司副总经理李玉勇就工程管理对大家提出要求。

 

 

    十一、公司总经理盛娟娟对公司经营、人员答辩、工程管理、员工成长等问题进行深刻剖析并对骨干人员提出工作要求。

 

 

    通过此次培训,大家纷纷表示,类似的培训非常好,既相互学习了大型房地产公司的管理要求,又相互交流了一线管理的实践经验。对个人成长,公司发展,充满信心。

 

 

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